来源：江南官网入口 发布时间：2024-02-16 08:09:47
自从2015年总理在政府工作报告中提出“制定‘互联网+’行动计划”后，“互联网+”一时变成经济热词，在各个行业落地开花，作为传统制造业的家居行业，也敞开大门迎接，一批批打着“互联网＋”旗号的家居企业前赴后继，乐此不疲。
互联网家装平台自2014年开始呈“井喷式”发展，2016年略有降温。由于地域限制，行业体量等局限，目前家装行业呈现“小、散、乱”势态，“‘互联网+’企业大部分会死掉”、“一会飞的猪将会摔死”的言论不绝于耳，新经济发展形势下互联网家装平台究竟何去何从？互联网家装平台痛点如何解决？
在近日上海举办的“全国互联网家装供应链研讨会”中，中国建筑装饰协会秘书长张仁、我爱我家网总经理马自强、老板电器商务总监唐德军、美标卫浴总经理康健、志邦橱柜全国家装总经理罗俊松、尚品本色木门总裁张静波、家居行业研究者穆峰等业内领袖与精英人士齐聚一堂，聊聊“互联网+供应链”的那些事儿。本次研讨会由“有态度”的家居人网易家居全国总编辑胡艳力全程主持。互联网家装平台供应链的目标是将顾客所需产品，在正确时间，按照正确数量、质量和状态送到正确地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。因此，供应链成为传统家装市场中的重要一环，也成为解决市场痛点的关键点。我爱我家网中转仓的启动，一方面将互联网家装落到实处，另一方面打造互联网家装平善供应链，开启供应链竞争时代。
研讨会中，胡艳力指出，要想解决整个传统家装市场的痛点，从设计、资料、施工监理到家居家电、物流、售后，说到底，仍是供应链的问题。马自强认同供应链的重要性，并认为如果互联网家装能正真建成供应链，实现去中间化，就会实现盈利，我爱我家网将逐步优化供应链治理与整合，减少供货企业的SKU，在降低公司制作成本的同时，也减少采购成本, 推进互联网与传统产业的深度融合。
家装行业是一个很难标准化的行业，分化分流很多，中国建筑装饰协会秘书长张仁指出，目前业内尚不可能实现集中、全覆盖、全垄断，一些所谓的“颠覆”其实是伪命题，家装行业必须要专业、必须要落到实地，建设完善供应链是落地方式之一。
亿欧网产业科技媒体人鲁红卫则表示，互联网家装供应链的转变在于角色、观念以及思维方法的转变，目前互联网家装的体量并不是很大，合作的主动权掌握在供应商手中。他还预判，未来三年内，家居行业将会出现互联网家装巨头。美标卫浴总经理康健则认为“互联网+”的灵魂在于创新，我爱我家网中转仓的投入使用，把厂商做好服务的想法落到实地。老板电器商务总监唐德军表示，互联网家装客户真正的需求很高的体验度，中转仓的建设很契合这个需要，还可以说是开创先河。志邦厨柜全国家装总经理罗俊松，则从用户角度判断互联网家装供应链的价值，第一、互联网家装供应链的打造能否真正解决用户的需求；第二、定制化产品能否直接解决物流问题，节省用户成本。
随着互联网家装平台的发展，供应链在平台中的位置愈加凸显，并成为解决家装行业痛点的起点，随企业业务规模的持续扩张，供应链的打造迫在眉睫。
为完善供应链，我爱我家网昆山、济南中转仓真正开始启动，其上海、南京和北京中转仓也将相继投入到正常的使用中，目前，苏州和宁波仓正在筹建当中。按照就近原则，中转仓将覆盖周边大约250平方公里。
我爱我家网董事长谢虹指出，家装行业是一个非标的产业，其产业链条又长又复杂，而物流体系的建立是难点更是重点。昆山和济南中转仓的建设和投入到正常的使用中，是我爱我家供应链体系建设的里程碑。虽然建立中转仓是企业当务之急，但马自强表示，不能因为追求速度而牺牲客户服务，“我们处于打造模型的前期阶段，规范化的服务必须跟上。”马自强说。
